focusbc | Retalho, FMCG e Distribuição Moderna
A Distribuição Moderna continua a identificar oportunidades de crescimento em modelos de lojas de proximidade, franchisings, internacionalização das suas atividades, retalho especializado, entre outras. Também o relacionamento com o cliente está cada vez mais individualizado com cartões de fidelização, marketing integrado com outras companhias, marketing direto personalizado, procurando satisfazer as necessidades individuais de cada consumidor, captar e fidelizar clientes e aumentar o mix de produtos de consumo. Mas também existe um foco muito grande nas operações e na gestão da cadeia de abastecimento, a qual tem de ser cada vez mais otimizada através de soluções inovadoras que respondem aos crescentes desafios da distribuição.
Retalho, FMCG, Distribuição Moderna
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RETALHO, FMCG E DISTRIBUIÇÃO MODERNA

 

A Distribuição Moderna continua a identificar oportunidades de crescimento em modelos de lojas de proximidade, franchisings, internacionalização das suas atividades, retalho especializado, entre outras. Também o relacionamento com o cliente está cada vez mais individualizado com cartões de fidelização, marketing integrado com outras companhias, marketing direto personalizado, procurando satisfazer as necessidades individuais de cada consumidor, captar e fidelizar clientes e aumentar o mix de produtos de consumo. Mas também existe um foco muito grande nas operações e na gestão da cadeia de abastecimento, a qual tem de ser cada vez mais otimizada através de soluções inovadoras que respondem aos crescentes desafios da distribuição.
 

Retalho, FMCG e Distribuição Moderna

 

Por outro lado, os fabricantes de bens de consumo imediato (FMCG), deparam-se com desafios decorrentes das características das suas estruturas operacionais e de vendas. É necessário agilizar as atividades comerciais e adequá-las às características do mercado. Estando o mercado em profunda transformação, é fundamental recorrer a soluções de negócio que permitam testar e colocar em prática novas operações comerciais num curto espaço de tempo. Por outro lado é importante ter instrumentos de análise de rentabilidade de clientes, ter boas metodologias de segmentação e de relacionamento que promovam o crescimento e a rentabilidade das operações.
 

PROPOSTA DE VALOR

  ●  Instrumentos de suporte à decisão

  ●  Estudos de expansão para os mercados alimentar, especializado e de serviços

  ●  Micro marketing e planeamento de ações de marketing direto

  ●  Home delivery: planning and optimization

  ●  Sales Force Management

  ●  Estudos de planeamento e otimização de atividades comerciais

  ●  Store Locators

  ●  Comportamento e satisfação dos consumidores

  ●  Gestão da cadeia de abastecimento

  ●  Estudos de rentabilidade, estratégias de segmentação e de relacionamento com clientes

 

Retalho, FMCG e Distribuição Moderna

 

BENEFÍCIOS

  ✔  Maior capacidade de tomada de decisão

  ✔  Sustentabilidade e resiliência

  ✔  Melhor adequação das operações à realidade do mercado

  ✔  Maior eficiência e eficácia das operações logísticas e comerciais

  ✔  Redução de custos operacionais

  ✔  Desmaterialização e automatização de processos de negócio

  ✔  Simplicidade, usabilidade e colaboração

 

OUTROS MERCADOS

ADMINISTRAÇÃO CENTRAL

ADMINISTRAÇÃO LOCAL

AMBIENTE E RECURSOS NATURAIS

BANCA E SEGUROS

ENGENHARIA,
SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO

RETALHO, FMCG,
DISTRIBUIÇÃO MODERNA

SEGURANÇA E EMERGÊNCIA

TRANSPORTES, LOGÍSTICA,
SERVIÇOS POSTAIS

UTILITIES E TELCOS