focusbc | Consultoria de Gestão
Encontrar formas de garantir a sobrevivência, crescimento do negócio e a sustentabilidade da empresa em ambientes cada vez mais competitivos é o principal desafio que os gestores têm em mãos. Nós disponibilizamos serviços de consultoria para ajudar as empresas a fazer face aos desafios atuais da gestão.
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Consultoria de Gestão

Encontrar formas de garantir o crescimento e a sustentabilidade da empresa em ambientes cada vez mais competitivos é o principal desafio dos gestores. Disponibilizamos serviços de consultoria para ajudar as empresas a fazer face a esses desafios.

 

As possibilidades de ganhar vantagens competitivas pela introdução de inovações na cadeia de valor são cada vez menores. As vantagens competitivas são, nos dias de hoje, obtidas pela adequação das empresas a novos modelos de gestão, possibilitando antecipar cenários de mudança, reduzir o risco do negócio, aumentar o valor entregue aos seus clientes e alcançar performances superiores.

Essa adequação passa fundamentalmente pelo conhecimento que se tem da Organização, pela capacidade de definir estratégias vencedoras e de gerir o risco do negócio, pela otimização de processos e afetação de recursos escassos em cenários de redução de custos, sendo capaz de manter elevada eficiência operacional, níveis de serviço elevados e de alcançar desempenhos que tornem sustentável o negócio.


Performance Gap

PERFORMANCE MANAGEMENT GAP
Modelos de Negócio mal desenhados
Planos Estáticos
Ilhas de Informação
Incertezas
Desalinhamento


 

A NOSSA OFERTA

Para ajudar os gestores a fazerem face aos desafios atuais da gestão, a Focus BC disponibiliza serviços de Consultoria de Gestão que visam:

  ●  Antecipar e definir cenários de mudança organizacional

  ●  Contribuir para o alinhamento estratégico em toda a organização e para a monitorização dos desempenhos nas suas variadas vertentes

  ●  Definir instrumentos de controlo de gestão adequados à empresa e às suas necessidades de gestão do risco e de tomada de decisão

  ●  Otimizar custos procurando identificar onde se acrescenta valor para o Cliente e para o negócio

  ●  Alcançar elevados níveis de eficiência operacional e de otimização dos processos core
 

GESTÃO ESTRATÉGICA

Os desempenhos corporativos devem ser conduzidos por um enquadramento operacional capaz de refletir a estratégia definida e de tornar possível a medição da sua execução em toda a Organização, quer do ponto de vista dos objetivos estratégicos, quer do ponto de vista dos diferentes processos de negócio.

  ●  Planos de Negócio e Diagnósticos Estratégicos

  ●  Balanced Scorecard

 

GESTÃO DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL

A correta formalização de processos, o nível de otimização de custos e a forma como as atividades operacionais são desempenhadas (com maior ou menor eficácia), traduzem o nível de performance das organizações. Orientar os gestores no sentido de criação de valor é hoje um imperativo de sustentabilidade do negócio.

  ●  Gestão de Processos

  ●  Otimização de Custos e Criação de Valor

 

GESTÃO DE RISCO E TOMADA DE DECISÃO

A análise transversal de todos os riscos que influenciam o desempenho corporativo é uma prática fundamental para a sustentabilidade do negócio, devendo as organizações deterem instrumentos que permitam uma visão global de todo o desempenho corporativo e uma abordagem holística na gestão do negócio.

  ●  Modelos de Controlo de Gestão

  ●  Indicadores de Performance e Risco

 

GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL

Uma análise de GAP permitirá identificar constrangimentos e barreiras existentes num cenário organizacional atual (AS-IS), que poderão por em causa a criação de valor definido para um cenário futuro (TO-BE). Esta análise de GAP sustentará um conjunto de recomendações que constituirão o que se designa habitualmente por gestão da mudança, visando a adequação da empresa à estratégia de criação de valor definida.

  ●  Gestão da Mudança Organizacional